萬年生，76歲熱血歐吉桑，用研發讓世界看得起MIT，今周刊，2018-11-07
「現在我們是日本傳動零件第二大在地供應商，占有率超過日本精工（NSK）、東晟（IKO）和椿本（Tsubaki）。」別看卓永財說得一派輕鬆，要讓台灣製造敲開由日本製造掌握的技術局面，甚至後發先至，其實困難重重。
日本市場，是上銀整體營運的縮影。今年前三季，上銀營收近二二七億元、每股稅後純益（EPS）十五．五九元，雙雙超越去年全年水準；法人預估，二○一八年營收更可望寫下新高的三百億元，有機會挑戰賺進兩個股本。
此外，卓永財也因一九二一％的總股東報酬率、市值增加一二三六億新台幣等綜合績效，在九月摘下《哈佛商業評論》「二○一八台灣執行長五十強」第八名。...
以展場上吸引不少國際買家目光的智慧螺桿來說，便是在既有的「滾珠螺桿」上，新增壽命、震動、潤滑、溫度診斷等感測器，訊號同步上傳雲端遠端多機監控，能在精密加工過程有任何異常時提前預警，確保品質並避免停機造成損失。
「智慧製造如火如荼，我們展出智慧螺桿已經六年，日本同業慢了兩拍……，」卓永財不諱言，上銀購併的德國螺桿廠今年已滿二十五周年；從三星手中接下的莫斯科實驗室明年滿二十年；旗下專供機器人技術的以色列廠，明年也要步入十周年，都是過去深耕蓄積的研發動能帶來如今豐沛的成果，「八月正式宣布諧波減速機量產，代表（負重）二十公斤以下機器人所有關鍵零組件都能自己做，……過去若沒投資，關鍵產品不可能一一問世。」...
「你公司每股盈餘一年少一毛可不可以？」又有一次，卓永財跟一位老闆說，用那一毛錢，一年就能投入一千萬元去做產學合作研發。他認為，人才從學校來，經費對學校有幫助，有錢訓練學生，提供工讀和研發機會，學生畢業半熟手，可能去你公司或到產業，對產業有幫助，何樂不為。
上銀每年斥資上千萬元頒發「優秀機械碩士論文獎」，頭獎百萬元，還招待獲獎的數十位師生到日本國際工具機展參觀，十五年不間斷；七年前，又新增優秀博士論文獎，首獎獎勵四十萬元人民幣，成了兩岸機械業學術研究的最高獎項。鼓勵研發和布局未來之深，業界罕見。
可惜，有的機械業老闆，「可以花三十萬元買高爾夫球具，產學合作丟三十萬元不幹！」為什麼不願意？「打高爾夫比較好呀，家裡蓋房子比較好呀，泡妞比較好呀。」七十六歲的卓永財炮火依然猛烈。...
「我心裡想，台灣下一代、下下一代也要這樣（被人看不起）？我就努力，把這一代搞好，讓下一代比較好。所以多做一點事，也就不會抱怨了。」他這樣吐露心聲，「為什麼我要推產學合作？我希望台灣產業呷好道相報，大家一起拉起來，不拉起來，台灣下世代永遠跟我一樣，被人看不起。」
卓永財一直在努力改變日本人的想法，不只自己有生意，也要改變台灣製造的形象。「董事長永遠充滿生命力。」蔡惠卿觀察，卓永財從小在貧困的環境長大，認真工作，改變了自己、家庭生活，更從公司營運延伸到產業、國家形象，希望下一代能揚眉吐氣，抬頭挺胸走到全世界。
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