昨晚，小五的兒子正在寫讀書心得的作業 (1)。
兒子：我們有沒有因為天災或其他因素，而必須暫時住在其他的地方，例如旅館？
我：我們很幸運，沒有。如果假設我們要重新油漆家裡，算不算？
兒子：不可以。
於是，兒子摸摸頭，開始聊一些我們之間相處的問題。
我：你的功課還沒有寫完，等你完成我們再聊。
兒子：安全、家庭、工作是人生的順序，所以我們要先處理第二問題，我才有辦法寫功課。
我：誰教你的 ...
兒子：我自己想的。
現在的小孩都在想這些人生的道理？還是功課真的令人頭大？
(1) Lois Lowry, Number the Stars, Laurel Leaf, 1998.
6/06/2012
6/02/2012
第三次工業革命
製造的數位化將改變我們的世界 (1)。
根據設計者的三維圖檔，利用創新的三維列印 (three-dimensional printing) 技術，將層層的物質『列印』出來，以成為三維的實體，例如機械元件、F18 戰鬥機的導風管 (air duct)、GE 的醫療器材、皮膚、食物等等，而且重量輕、成本較低，使得小量多樣的客製化 (mass customization) 生產變得可能 (2)。
文中也探討奈米科技和碳纖維的影響，例如 Formula 1 賽車和 BMW 的車體。另外，為了更貼近市場的需求變化，有些公司開始將生產線從中國搬回母國，Boston Consulting Group 估計
"in areas such as transport, computers, fabricated metals and machinery, 10-30% of the goods that America now imports from China could be made at home by 2020, boosting American output by $20 billion-55 billion a year."
此舉也方便設計和製造的緊密結合，例如 MIT 和製藥廠 Novartis 的合作，貨櫃大小的實驗生產線將生產時間從 300 降到 40 小時。如果技術持續地進步，美國生產的太陽能板價格將和中國的價格接近。
除了郭董的富士康外，文中還報導了Miniwiz (小智研發) 的 POLLI-BER -- 『結合回收塑料與廢棄農業物再製而成的新一代回收複合材料』。
對個人和企業的影響？因為三維印表機越來越便宜，將產生個人化的製造革命 (personal manufacturing revolution)；例如 All together now 中描述的公司 Quirky 和 Shapeways 一樣，因網路的方便，可利用眾多網友的點子開發新產品，然後利益均分。Peter Weijashausen 說明其影響為
"The first is speed to market: Shapeways had covers for iPads on sale just four days after Apple first launched the device in 2010. Second, the risk of going to market falls to almost zero because entrepreneurs can test ideas before scaling up and tweak the designs in response to feedback from buyers. Some Shapeways products go through 20-30 iterations a year. And third, it becomes possible to produce things that cannot be made in other ways, usually because they are too intricate to be machined."
未來的世界中，機器人將輔助人類更有效地工作；而不變的是研發突破性的材料和提出有創意的商品。
(1) Economist 的專題報導 The third industrial revolution。第二次工業革命是指福特汽車大量製造 (mass production) 的組裝線 (assembly line)。
(2) 客製化的產品，例如助聽器；也可以用來生產產品的備料。
根據設計者的三維圖檔，利用創新的三維列印 (three-dimensional printing) 技術，將層層的物質『列印』出來，以成為三維的實體，例如機械元件、F18 戰鬥機的導風管 (air duct)、GE 的醫療器材、皮膚、食物等等，而且重量輕、成本較低，使得小量多樣的客製化 (mass customization) 生產變得可能 (2)。
文中也探討奈米科技和碳纖維的影響，例如 Formula 1 賽車和 BMW 的車體。另外，為了更貼近市場的需求變化，有些公司開始將生產線從中國搬回母國，Boston Consulting Group 估計
"in areas such as transport, computers, fabricated metals and machinery, 10-30% of the goods that America now imports from China could be made at home by 2020, boosting American output by $20 billion-55 billion a year."
此舉也方便設計和製造的緊密結合，例如 MIT 和製藥廠 Novartis 的合作，貨櫃大小的實驗生產線將生產時間從 300 降到 40 小時。如果技術持續地進步，美國生產的太陽能板價格將和中國的價格接近。
除了郭董的富士康外，文中還報導了Miniwiz (小智研發) 的 POLLI-BER -- 『結合回收塑料與廢棄農業物再製而成的新一代回收複合材料』。
對個人和企業的影響？因為三維印表機越來越便宜，將產生個人化的製造革命 (personal manufacturing revolution)；例如 All together now 中描述的公司 Quirky 和 Shapeways 一樣，因網路的方便，可利用眾多網友的點子開發新產品，然後利益均分。Peter Weijashausen 說明其影響為
"The first is speed to market: Shapeways had covers for iPads on sale just four days after Apple first launched the device in 2010. Second, the risk of going to market falls to almost zero because entrepreneurs can test ideas before scaling up and tweak the designs in response to feedback from buyers. Some Shapeways products go through 20-30 iterations a year. And third, it becomes possible to produce things that cannot be made in other ways, usually because they are too intricate to be machined."
未來的世界中，機器人將輔助人類更有效地工作；而不變的是研發突破性的材料和提出有創意的商品。
(1) Economist 的專題報導 The third industrial revolution。第二次工業革命是指福特汽車大量製造 (mass production) 的組裝線 (assembly line)。
(2) 客製化的產品，例如助聽器；也可以用來生產產品的備料。
6/01/2012
台灣的博士班學生人數
驚人！
今周刊 第 775 期報導 國科會「五十七Ｋ」補不了教育部大漏洞
(1) 到底台灣一年生產多少博士？根據教育部統計，台灣目前有一六○所大學、一六一○個博士班，在學的博士生人數為三萬四一七八名。二○一○年（九十八學年）博士畢業生人數為三七○五名。而一九九六年的博士班畢業人數僅一○五三名，這十五年來，本土博士大幅成長超過二．五倍（以文法商為主的政大增幅僅七七％）。明明博士已經供過於求了，但今年教育部核可的博士班招生人數更創下七九○○名的歷史新高紀錄。
(2) 台灣為什麼會製造這麼多博士？回溯到○二年，當時政府要發展「兩兆雙星」重點產業，因此教育部針對這四大產業廣設碩、博士班。「兩兆」指的是半導體及影像顯示產業，「雙星」則是生技製藥與數位內容。十年過去了，兩兆產業似乎僅剩下晶圓代工端得上檯面，雙星至今還是載浮載沉，產業聚落無法成形。但這些因應政策大量增生的博士該何去何從？
經濟學人 (Economist) 也報導國際上類似的問題 Why doing a PhD is often a waste of time
(1) But universities have discovered that PhD students are cheap, highly motivated and disposable labour. (陳東升教授： 講難聽一點，我們以後可能會被罵，是踩在學生身上，在享受資源。)
(2) One OECD study shows that five years after receiving their degrees, more than 60% of PhDs in Slovakia and more than 45% in Belgium, the Czech Republic, Germany and Spain were still on temporary contracts. Many were postdocs. About one-third of Austria's PhD graduates take jobs unrelated to their degrees. In Germany 13% of all PhD graduates end up in lowly occupations. In the Netherlands the proportion is 21%. ((博士) 阿龍參加的是二○○九年七月在台北舉行的中華電信特考。)
(3) In one study of British PhD graduates, about a third admitted that they were doing their doctorate partly to go on being a student, or put off job hunting. (台灣也是，大學畢業找不到 (好) 工作，就繼續念碩士；碩士畢業找不到 (好) 工作，就繼續念博士。)
(4) One Ivy-League president, asked recently about PhD oversupply, said that if the top universities cut back others will step in to offer them instead. (台灣也是，連頂尖名校的博士班錄取率都已經是 100%，減招的速度還是很慢)
今周刊 第 775 期報導 國科會「五十七Ｋ」補不了教育部大漏洞
(1) 到底台灣一年生產多少博士？根據教育部統計，台灣目前有一六○所大學、一六一○個博士班，在學的博士生人數為三萬四一七八名。二○一○年（九十八學年）博士畢業生人數為三七○五名。而一九九六年的博士班畢業人數僅一○五三名，這十五年來，本土博士大幅成長超過二．五倍（以文法商為主的政大增幅僅七七％）。明明博士已經供過於求了，但今年教育部核可的博士班招生人數更創下七九○○名的歷史新高紀錄。
(2) 台灣為什麼會製造這麼多博士？回溯到○二年，當時政府要發展「兩兆雙星」重點產業，因此教育部針對這四大產業廣設碩、博士班。「兩兆」指的是半導體及影像顯示產業，「雙星」則是生技製藥與數位內容。十年過去了，兩兆產業似乎僅剩下晶圓代工端得上檯面，雙星至今還是載浮載沉，產業聚落無法成形。但這些因應政策大量增生的博士該何去何從？
經濟學人 (Economist) 也報導國際上類似的問題 Why doing a PhD is often a waste of time
(1) But universities have discovered that PhD students are cheap, highly motivated and disposable labour. (陳東升教授： 講難聽一點，我們以後可能會被罵，是踩在學生身上，在享受資源。)
(2) One OECD study shows that five years after receiving their degrees, more than 60% of PhDs in Slovakia and more than 45% in Belgium, the Czech Republic, Germany and Spain were still on temporary contracts. Many were postdocs. About one-third of Austria's PhD graduates take jobs unrelated to their degrees. In Germany 13% of all PhD graduates end up in lowly occupations. In the Netherlands the proportion is 21%. ((博士) 阿龍參加的是二○○九年七月在台北舉行的中華電信特考。)
(3) In one study of British PhD graduates, about a third admitted that they were doing their doctorate partly to go on being a student, or put off job hunting. (台灣也是，大學畢業找不到 (好) 工作，就繼續念碩士；碩士畢業找不到 (好) 工作，就繼續念博士。)
(4) One Ivy-League president, asked recently about PhD oversupply, said that if the top universities cut back others will step in to offer them instead. (台灣也是，連頂尖名校的博士班錄取率都已經是 100%，減招的速度還是很慢)
高中和大學學習的比較
王秀槐教授演講的部份內容
高中學習習慣 (考試導向)
學習取向：老師、參考書整理好，只負責吸收
學科學習：理科練習、文科背誦
閱讀習慣：一本教科書全部背、全部是重點
英文閱讀：精熟單字、細讀
大學學習要求 (求知導向)
學習取向：自己搜尋、自己統整
高層次理解：分析、綜合、應用、判斷
閱讀習慣：很多書、掌握要意 (提出問題)
原文書：提綱挈領、掌握要義 (1)
(1) 以我的數學課程 (二上) 管理數學，(二下) 作業研究為例，除了作業外，英文的課文內容各 300 頁。真的有人讀完？當然有！
高中學習習慣 (考試導向)
學習取向：老師、參考書整理好，只負責吸收
學科學習：理科練習、文科背誦
閱讀習慣：一本教科書全部背、全部是重點
英文閱讀：精熟單字、細讀
大學學習要求 (求知導向)
學習取向：自己搜尋、自己統整
高層次理解：分析、綜合、應用、判斷
閱讀習慣：很多書、掌握要意 (提出問題)
原文書：提綱挈領、掌握要義 (1)
(1) 以我的數學課程 (二上) 管理數學，(二下) 作業研究為例，除了作業外，英文的課文內容各 300 頁。真的有人讀完？當然有！
5/29/2012
零售業的營收最佳化軟體
瞭解顧客心中的保留價格，然後訂出一個好價格。
SAP AG 於 2005 年收購 Khimetrics、並將之納入 ERP (enterprise resource planning) 軟體中；Oracle 收購 Retek 和 ProfitLogic；IBM 於 2011 年以 4 億 4 千萬美元收購 Demandtec。在低毛利的零售業和緊縮的經濟環境下，這些軟體所提供的分析能力愈顯重要。
具體成效？
"Demandtec claims that a pilot study conducted with a drugstore chain managed to increase profitability by 430 basis points, whereas ProfitLogic’s markdown solution increased ShopKo’s gross margins by 24 per cent, cut labour cost by 24 per cent and increased sell-through rates by 5 per cent.＂
"The recommended strategy was successfully implemented in early 2008, earning rich dividends for the company, increasing profitability by 70 per cent, revenue by 3 per cent, EBIT by 8.5 per cent, and positively impacting its brand ranking." (1)
(1) Ashish Sinha and Anna Sahgal, Retail revenue optimization: The past, the present and the future, Journal of Revenue and Pricing Management, Volume 11, Issue 3, May 2012, pp. 319-321. (www)
SAP AG 於 2005 年收購 Khimetrics、並將之納入 ERP (enterprise resource planning) 軟體中；Oracle 收購 Retek 和 ProfitLogic；IBM 於 2011 年以 4 億 4 千萬美元收購 Demandtec。在低毛利的零售業和緊縮的經濟環境下，這些軟體所提供的分析能力愈顯重要。
具體成效？
"Demandtec claims that a pilot study conducted with a drugstore chain managed to increase profitability by 430 basis points, whereas ProfitLogic’s markdown solution increased ShopKo’s gross margins by 24 per cent, cut labour cost by 24 per cent and increased sell-through rates by 5 per cent.＂
"The recommended strategy was successfully implemented in early 2008, earning rich dividends for the company, increasing profitability by 70 per cent, revenue by 3 per cent, EBIT by 8.5 per cent, and positively impacting its brand ranking." (1)
(1) Ashish Sinha and Anna Sahgal, Retail revenue optimization: The past, the present and the future, Journal of Revenue and Pricing Management, Volume 11, Issue 3, May 2012, pp. 319-321. (www)
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