出身桃園中壢窮農之子的戴雲錦，從小就有比別人豐富的現場危機處理訓練。他的么弟、結構技師戴雲發印象深刻的是，戴雲錦小學六年級時，父親就買耕耘機讓他們兄弟去「卯田」（代工耕田）賺錢，「我們什麼工都做過，要學著自己動頭腦去解決問題」。
這位窮農二代，從高中就進入台灣瀧澤當工讀生，9 年前升任總經理。在這家日系企業逾 40 年的歷練，學到最重要的管理知識，就是當問題發生，只有針對三現：現場、現物、現況，去分析才能找出最佳解決方案。...
第一步，他要做狀況判斷。討論最激烈的，是口罩廠拿不出機器組裝圖，該怎麼做？...
於是，他採取快速版的正向工程。第二步，軟硬兼施，取得對方信任，保住口罩廠關鍵技術。...
國家隊成員、協易機董事長特助曾定宸也指出，工具機專長是金屬切削，輸送是硬邦邦的鋼鐵，但口罩不同，是軟軟的布，兩者在送料時的調校，是完全不同的專業。
戴雲錦說，工具機只能做到 95%，少了口罩機廠那關鍵 5% 的技術，機器的生產效能，可能是每日 3 萬片跟每日 10 萬片的差別。因此，確保二度中風的高齡口罩機老師傅不能過勞，也是作戰重點。...
第三步，他培訓種子老師，複製成功經驗，擴大戰果。...
第四步，用企業領養制與透明表單管理，終結多國聯軍雜音，強化續航力。...
此時，經濟部長沈榮津也出奇招，發揮絕佳啦啦隊效果。一位企業主提到，「我們事情還沒做完，他就已經先登報感謝我們」，加速「國家隊」這名詞的發酵，讓每位志工、企業主都感受到家人、全民的掌聲。這個即時的反饋，讓士氣被催化到最高點，一路越衝越快，硬是讓 180 天的生產工作，縮短到 40 天內完成。
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