Ray Dalio, Principles: Life and Work, Simon & Schuster, 2017 (excerpt)
瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。
一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。
他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。
How to build a company where the best ideas win | Ray Dalio
上述影片中的決策方法，可以避免快思慢想 (Thinking, Fast and Slow) 中，決策的盲點和偏誤，也是該公司成功的主因。不過，要看個性和組織文化，不少人不喜歡這種決策模式。社會中，不少人是官大學問大。
集體討論和決策的另一項優點，則是可以避免同溫層的效應。當公司高層普遍覺得，我們的產品比對方好，但是，市場佔有率卻比對方低。如果，只是訴諸情感或是主觀式的想法，就沒辦法突破；如果能呈現多方的意見，而且，有事實根據，比較能找到自己有待改進的盲點。另外，從行銷學的角度，購買是一連串的決策活動，如何在決策的前期，進入購買者的心智地圖，是非常重要的課題。等到你把商品擺在架上，讓消費者選擇的時候，改變的機會有，但是，相對的力道和機率比較低。
Ray Dalio: "Principles: Life and Work", Talks at Google (more at YouTube)
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