林欣婕，6 招革新供應鏈 營收六年翻四倍，天下雜誌第 582 期，2015/09。
振鋒是個只有三百多人的公司，但兩條產品線：工人吊掛及登山攀岩用的人身掛鉤，全球市佔率達七成；港口、建築工地起重的鉤子，則名列全球市場的前五大。
不過，振鋒目前的營業額，只有第二大廠瑞典 Gunnebo 的一成，還要成長十二倍，才會超越美國 Crosby。...
「江湖一點訣，就是『物美價廉，快出快進』八字，」振鋒企業董事長洪榮德笑著說。這八字箴言，是洪榮德在金融海嘯跌跤後的體悟，為了讓策略落地，振鋒不論是前端的供應鏈管理、面對客戶的銷售制度，或是運籌、資訊系統上，都有砍掉重練的大革新。
關鍵決策 1 價格超「殺」 全力追求成長
他發現，八○年代的美國頂尖百大企業，依成長率與獲利率分為四類，其中低成長、高獲利的企業，十年內有近七成退出市場。
這不正是振鋒的寫照？洪榮德決心從利基走向主流，不再執著做「好賺難做」的高價產品，換做「物美價廉」的產品追求成長。...
姜智璿初上任，就把座位設在廠區，足足坐了半年。「剛來時，發現遍地是『黃金』，」姜智璿說，過去追求品質完美，不必要的工太多，甚至看過同仁用手工補鉤子上的漆。