思維的製程

彭建文，思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術，商業周刊，2023

職場不怕碰上難題，怕的是不會聰明解決。

學習台積電多年淬鍊的系統性問題解決策略，

你也能優化思維的製程，扎穩職涯腳步，累積世界第一競爭力。

思維製程優化step1：強化問題分析能力，是晉升的必要條件

˙解決問題不要只靠直覺和經驗！一般企業發生的問題，其中八、九成是舊的，只有一、兩成是新問題。先分類問題才好解決！

˙根據「P.Q.C.D.S解題邏輯」，問題分五大性質，各個擊破。

思維製程優化step2：打磨思維邏輯表達，持續自我進化

˙以「PSR架構」把握職場人最容易被看到的簡報時刻，讓對方買單。

˙「層別法」讓你不遺漏蛛絲馬跡，問題浮現，清晰可解。

˙「ATA思考法」幫你突破比較數字、問題、指標時的盲點。

思維製程優化step3：良率已高達99％，仍力求完美

˙公司不斷發展，擔心同事跟不上？從八構面，扎根「持續改善文化」（PCIT），讓所有人擁抱學習，同步追求卓越。

˙學過「ARCIS法則」，PM不用一直收爛攤子。上過「實戰管理課」，主管聰明提三大問題。

思維製程優化step4：邁向創新轉型

˙創新的基礎是打好基本功，從畫「工作流程圖」開始，梳理、發現問題。遇到陌生問題，展開專案，藉由「課題達成型」，找到攻堅點，求新求變。