分工和效率

備課的時候，除了論文和雜誌以外，我習慣看很多的書，以便整理出適合學生的教材。

系上配置4位助理，所以請助理幫我輸入圖書推薦清單。沒想到，才兩個禮拜，圖書館就已經通知我，可以借其中的十本。更開心的是，學校允許老師較長的借期，算一算，1年後才需回館。

亞當斯密早在十八世紀，就已經強調分工的重要性，以提升所有人的效率。

從排隊理論的觀點來看，如果一個隨機的服務系統，當使用率接近1的時候 ，就會產生事情延誤的狀況。更不要說，需要規劃與思考的工作，太過忙碌，很容易掛一漏萬。

對管理者而言，當然很難決定資源的配置。高強教授當成大校長的時候，使用資料包絡法，分析和比較系所的生產力。某董事長使用類比法，她說：等到你們研究像在坐的某教授一樣好 (剛從中正退休)，再來爭取。