為了增加筆電上照相機的顯示燈，使用雷射打出人眼看不見、但是光可以穿透的洞。其他和組織目標一致的生管策略，例如預先包下貨機的聖誕節運輸量、以快速的運送 iMacs 和 iPod，並限制了對手的反應速度；和西南航空一樣、專注於少樣產品等等。
為了快速地將雛型產品大量生產上市，工程師有好幾個月住在旅館中，以便和供應商就近討論；這也是新 CEO 介紹部屬看的書 Competing Against Time 的具體實現 (1)。另外，根據 Little's formula，時間縮短則存貨變少，也可以更貼近真正的顧客需求。
(1) 該書 1990 年出版。精簡版的得獎作品 Stalk, George, Jr., "Time — The Next Source of Competitive Advantage." Harvard Business Review, July-August 1988 可以在網路上找到。
商周報導 (1) 電視市場飽和
『LCD TV 全球滲透率已逾五成，對大尺吋面板的需求也下降。根據 DisplaySearch 最新預估，今年 LCD TV 出貨量年成長率約為 10.5%，遠低於 2010 年的 31%，創下 3 年新低。』
這不禁使我想到 Bass Model (2)，Prof. Bass 在 1966 年預測彩色電視機的銷售將在 1968 年達到頂點的 670 萬台 (3)。工業界準備了 1400 萬個真空管 (tubes)，所以論文發表後，業界人士打電話或寫信罵他。有趣的是，論文是對的，而且真正的頂點台數還比預測的值低了一點。
使用 google 搜尋 LCD TV bass model，可以找到基本模型的許多擴充，運用在其他的情節，例如競爭、價格、多世代產品等等。
不知道這些公司的行銷部門如何看待這些模型？公司的高層又是如何使用這些模型於管理決策之中？
(1) 曾如瑩，賺僅韓廠一半，賠是人家兩倍 —— 連虧三季，台灣面板雙虎怎麼救？商業周刊，1237 期
(2) F.M. Bass, A new product growth model for consumer durables, Management Science, 1969. 推導可參見我的上課講義
(3) 論文發表需要時間，所以出版日期較晚。
一般判斷酒品質的方式是使用人；但是，經濟學教授 Orley C. Ashenfelter 使用線性迴歸，其公式為
wine quality = 12.145 + 0.00117 * winter rainfall (冬季雨量) + 0.0614 * average growing season temperature (成長期平均溫度)– 0.00386 * harvest rainfall (收成時雨量)
世界知名的品酒專家 Robert Parker 說：『Ashenfelter is an absolute total sham.』在拍賣市場中，結果驗證了 Ashenfelter 是對的。
第一名的 Apple 公司有著驚人的存貨周轉率 (Inventory Turns) 49.3，高居該產業的第一名。根據天下雜誌 473 期的報導 (原文) 便可知其中一二：
專門用來生產蘋果 iPad 2 的成都廠，從廠房動土到完工投產，僅僅花了七十六天。「成都的速度就是鴻海的速度，」連郭台銘也不禁自豪地對外表示。
前 25 名中，只有速食業的 McDonald's 比它快。當然，比較不同產業的存貨周轉率是沒有意義的。
入圍的前 10 名，除了 (加拿大) Research In Motion 和 (南韓) Samsung 外，都是美國公司。三星真的是可敬的對手。
Gartner Announces Rankings of Its 2011 Supply Chain Top 25 (原文網址)
(部份內容)
... 這讓我想到我們以前上您的課,大概兩個禮拜就有一個作業,雖然壓力很大 但真的學得很扎實 嚴格的老師真的會學到比較多的東西!! (我和 ** 都這樣覺得,您的課大概是他大學四年最認真的時候吧 哈)
另外英文課本也是值得堅持的事!!來這邊一年 講義課本全英文 只有平常講話是中文;四年有用英文課本的老師似乎不多
雖然進來以前就聽其他老師說過,進國立前段研究所的一定會哇哇叫 但壓力真的不是普通的大 (我連哇哇叫的力氣都快沒了) 而且我還是個半途出家的小孩~ 資管和資工真的差很多!!很多東西要很努力才跟得上大家的腳步
所以請轉告想進前段研究所的學弟妹 英文和抗壓力真的很重要!!
寫這封信純粹是想跟老師說 您的堅持真的很對!!請不要放棄~
PS: 學姐是全系第一名畢業，目前就讀中正大學資工所
