工程師在波特蘭，Jim Keller來了，2020 年 08 月 12 日
JK的第一個改革非常符合邏輯, 簡單來說就是兩個重點: IP re-use (重複使用), 還有在IP部門的開發時程和產品部門的整合時程上盡可能的重疊. 他下達的新指令就是, IP team以後不負責hardening, 由產品部門負責, 但是IP team要確保IP是可以很容易的驗證 (verifiable), 而且介面要很乾淨. 這樣一來產品部門可以在很早期就開始驗證, 然後因為hardening統一由產品部門負責, 所以操作條件也一致, 實作起來也比較有效率. 為了完成這個任務, JK在他自己加入五個月後, 從外面挖來了有個人師徒情誼的Netspeed的CEO Sundari Mitra來負責統整所有IP方面的業務.
第二個改革就是, 讓英特爾從製程選擇的桎梏中解脫出來, 從此以後, 沒有一定要用英特爾製程這回事, 誰好用誰, 誰快用誰, 誰能讓產品越快出貨用誰. 為了達到這點, 他也大力推行不同die同在一個SOC產品上, 像是記憶體/IO/AI/GPU用台積電, 核心用英特爾.
第三個改革是回到他的老本行, CPU架構. 一方面他讓Atom在AI方面擔當更大的責任. Atom是當年英特爾為了打敗ARM所開發出來的低耗電核心, 主要由德州奧斯汀的團隊負責開發. 在他的推動之下, Server單位用了更多的Atom來設計產品. 另一方面他也花了一些時間試圖去革新英特爾傳統CPU的架構, 目標是把10年的架構更新縮短到5年, 不過這方面沒有傳出太多好消息.
第四個改革則是呼應上一篇提到的設計流程(design flow). JK要流程部門盡可能地用EDA公司提供的原始流程(barebone flow), 不要疊床架屋, 要盡可能和製程脫鉤, 這樣同一個流程就可以支援不同晶圓廠的不同製程.
除了上述這些以外, 就是一些比較基本的組織重組, 砍掉不獲利的計畫, 整合資源. 比較值得一提的是他也招攬了一些外面業界不錯的人進來, 包括前面提到的Sundari Mitra, 還有Nvidia的VP Ashish Karandikar (不過這位老兄才來了三個月就嚇得逃跑了). 同時JK也在英特爾內部提拔了很多人上來.
TN Choice，英特爾問題錯綜複雜，Jim Keller 為扭轉局勢開出哪些藥方？，TechNews，2020 年 08 月 12 日
沒有留言:
張貼留言