找管理的工作？

問過系上不少同學未來就業的方向，絕大部份的答覆是找管理的工作 (註 1)。心想我們是資訊管理學系，所以尋找管理的工作有道理；但是，深入一問，同學不太能夠講出管理相關工作的內涵。

推力：決定你的健康、財富與快樂

Richard H. Thaler and Cass R. Sunstein, Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness, Penguin Group UK, 2009. (較好的中譯子標題：增進健康、財富與快樂的決定 (策))

NUDGES 指 (張美惠譯，推力，時報出版，2009，132 頁)

iNcentives

Undersatnd mappings

Defaults

Give feedback

Expect error

Structure complex choices

選擇很困難？(156 頁)

即使是最精明的投資人有時候也會覺得很難下決定，這時他們會訴諸簡單的經驗法則。試以金融經濟學家、諾貝爾獎得主馬可維茲 (Harry Markowitz) 為例，他是現代投資組合理論的創始人之一。有人問他如何配置退休金帳戶，他坦承：「我應該計算兩種資產的歷史協方差 (covariance)，畫出效率前緣曲線 (efficient frontier)，然而 ‧‧‧我還是採取股債各半的配置」

書商的介紹：

什麼是 Nudge？

　　不是強迫，不是硬性規定，而是一種輕輕的推力，能幫助我們做出更好的決定。只要選擇的架構經過良好的設計，就可以產生對我們有利的推力，同時又不會損害個人的選擇自由。

為什麼需要 Nudge？

　　我們每天都必須面臨各種決定，小如冰淇淋的口味，大至醫療保險、貸款、退休金儲蓄方案的選擇。但是身為凡人，受到人性缺陷的影響，我們總是傾向於做出較差的決定，並因此變得更窮、更不健康、更不快樂。因此我們需要高明的選擇設計來形成一股推力，協助我們做出有利的決定。

Nudge 真的有用嗎？

　　荷蘭史基霍機場的男廁，設計者在小便斗刻上一隻黑色小蒼蠅，結果如廁的男士都自動瞄準，外濺情形減少了80%。在學校的自助餐廳，如果把較健康的食物放在視線容易觸及而且拿取方便的位置，那麼學生選擇健康食物的比例會大幅上升。同樣的道理可以應用在極為複雜的事務，因而提高你的儲蓄、增進社會福利、推動環境保護、改善弱勢民眾處境、戒除菸癮賭博，以及更多你想像不到的領域。

　　Nudge 是一種全新的思維，既不贊成政府管制，也不認同完全放任；既不是左，也不是右。可謂真正的第三條路。

創新的叫車服務 Uber

數位時代報導 (高檔叫車服務 Uber，正式登陸台北，2013-07-30)

成立於 2009 年的 Uber，是一款高級叫車服務 App，已在全球 36 個城市營運。使用者下載 App 註冊和綁定信用卡後，即可透過Uber預定高級賓士車，車子會在五到十分鐘抵達上車地點。

使用者可透過 App 預估從 A 到 B 點的所需費用，也可查看車子的行進過程，到達目的地後，整趟路程的費用則透過信用卡直接扣款，不須付現。創新模式曾在 2012 年被《富比士》雜誌選為全球前 10 名的公司，也在 2013 年被《Fast Company》雜誌評為全球第六名創新公司。

Travis Kalanick 表示，目前在台北提供服務的汽車數量約為 30 到 50 台車，全都是賓士黑頭車，Uber 並不經營車隊和司機， 而是和專業的租車公司合作。乘坐費用和車行分成，車行拿八成，Uber 拿兩成，至於司機的收入則要看他和車行之間的協議。Travis Kalanick 認為，Uber 打造的媒合平台，將能協助車行安排司機的閒置時間，將產能發揮最大效用。  

但也因為 Uber 訴求高級叫車服務，因此和一般計程車相比，Uber 收費較高，基本起跳車資為新台幣 126 元，之後時速高於 18 公里，每分鐘 30 元；時速低於 18 公里，每分鐘 16.5 元，最低車資為 230 元。若以路程估算，從東區至信義區約為新台幣 230 元，中正區至松山機場約新台幣 488 元。