日本民眾抵制麥當勞奏效

民眾抵制奏效！日本麥當勞創史上最大虧損，自由時報，2015-08-13

 日本麥當勞公司昨天公布上半年財報，淨虧損達 262 億日圓（約新台幣 68 億元），創下日本麥當勞自 2001 年上市以來的最大半年虧損紀錄。

OB 嚴選的成長策略

陳書榕，同樣賣女裝，他擠下東京著衣、晉升年收 25 億網拍龍頭！祕訣就在「倉庫」裡，經理人月刊，2015/11/27

「成立官網，是我們做得最對的一件事」張祐誠肯定地說，當初選擇脫離 Yahoo 拍賣通路自立門戶，四年間讓業績翻五倍成長、市場擴展至東南亞地區，但要怎麼做？張祐誠說把握兩件事：一是滿足消費者需求、二是到陌生市場尋找新藍海。

仿師簽名求轉系

景文新生仿師簽名求轉系　遲不悔過判 3 月 + 80 小時勞役，ETtoday 社會新聞，2015/11/27

景文科大一名電子工程系陳姓大一生，想要轉系卻在申請單上仿冒導師及系主任簽名，被發現後坦承犯行，獲檢方緩起訴 2 年，須服 60 小時義務勞役，但 2 年過去，他未依期限履行勞役遭撤銷緩起訴，台北地院 26 日依偽造文書罪判他 3 個月，緩刑 2 年，還要服 80 小時義務勞役，但全案仍可上訴。 

依照判決內容，陳姓男大生 2013 年就讀景文科大電子系一年級時，因為課程內容不符期待，想要轉到資管系，不過他沒跟老師講一聲，自行模仿班導師跟系主任簽名，向校方申請轉系，行政單位發現，向 2 名老師確認後，發現整起事件是偽造文書，爾後記他大過並送辦。 

陳姓學生在偵訊時坦承自己盜簽的行為，沒有逃避，檢方緩起訴 2 年，不過要服60 小時的勞動服務，但是他沒有好好珍惜改過機會，2 年內都沒有完成這件事，因而檢方 26 日重新將他起訴。法官審查後，依偽造文書罪判陳姓學生 3 個月，得易科罰金 9 萬元，緩刑 2 年，還要服 80 小時義務勞務，不僅系沒轉成，還鬧上法院；不過全案仍可上訴。

我的一位導生要轉系，仿冒我的簽名。系辦助理覺得有異，就問剛好在隔壁討論室的我。我沒有通報學校，但告訴同學：『這是違法的；想找老師簽名，送給訊息給老師，老師自然就會處理。』

Facebook、Twitter、和 Wealthfront 的用戶增長

1. 36氪，Facebook 的「流量成長駭客」：用戶成長負責人必備的 3 項技能，數位時代 ，2015/11/25
2. 達達，Facebook 和 Twitter 的“增長黑客” 告訴你用戶增長的那點事 (上)，2015/11/25
3. Andy Johns, Indispensable Growth Frameworks from My Years at Facebook, Twitter and Wealthfront

文章 1 引用文章 2，文章 2 引用文章 3，每引用一次 ，標題中的公司就少一家。原文 3 有許多精彩的說明。

Google 的搜尋結果排序

數位時代，故意把 Yelp、TripAdvisor 搜尋結果「壓落底」？Google 表示：只是個小 Bug，2015/11/25

上週末，美國知名餐飲評論網 Yelp 跟旅遊資訊評價網 TripAdvisor 的高層們提出了一個讓他們十分困擾的疑問：在智慧型手機上用 Google 搜尋時，似乎來自 Yelp 跟 TripAdvisor 的搜尋結果會被 Google 自己家的給「壓」下去？ 

Facebook 和 Google 的 A/B 測試

吳寧川，給 Google 每年帶來 100 億美元增長的 A/B 測試是什麼？，鈦媒體，2015/11/23

最近，前 Facebook 工程師覃超一篇關於 2010 年到 2015 年 Facebook 改版網站首頁歷程的文章受到極大關注。按照他的記錄，2012 年，當時的 Facebook 產品副總裁帶領一支公司內部頂尖高手組成的團隊，歷時大半年開發了新的網站首頁，進行了重大的改版與更新。隨後，Facebook 對該首頁進行了 A/B 測試：當測試到 5% 用戶群的時候，各項數據指標都在下滑；當測試到 12% 用戶群的時候，下滑趨勢依舊明顯。於是，Facebook 不得不放棄了這支 30 餘人團隊近一年努力的結果。

國光客運的駕駛技術

台灣的遊覽車一般都經過改造，如果發生車禍時，因重心比較高所以較危險。而且國光客運是老字號，應該會比較好。基於這些原因，總是告訴小孩，盡量搭國光客運。

今天早上女兒傳訊息給我，令人驚訝的是國光客運很常出車禍 (藍悅真報導，台灣大客車事故不斷 國光客運最高，2013-08-27，大紀元)

歐付寶的流程管理

資管系學生要學作業管理的原因之一，以下文字的紅色字體是我新增的 。

鄭伊廷的臉書

1. 歐付寶 API 比智付寶難接超多。看文件與錯誤訊息要通靈。
2. 歐付寶申請流程遠比智付寶複雜與冗長。
3. 基本的常見功能「分期與開通外國卡刷卡」，歐付寶要另外申請，智付寶不用。
4. 申請下來整件流程，智付寶都不用跟實體業務講到話，網路上一次完成。歐付寶要超久而且系統未開通是因為業務請假沒送件。
5. 歐付寶業務從沒關心過我，第一通「關心」電話就是先指責我。

三星產品庫存飆新高

陳苓報導，三星慘！產品賣不掉、庫存飆新高，傳3成高層將被裁，2015/11/19，MoneyDJ 新聞

韓國先驅報 (Korea Herald)、韓國時報 (Korea Times)、韓聯社 18 日報導，三星電子買氣慘兮兮，申報文件顯示，Q3 季末為止，庫存資產總額達 22.84 兆韓圜 (194億美元)，為該公司史上之最。業界人士說，今年初以來，三星電子消費電子產品，如智慧機、電視等需求下滑、庫存不斷增加。 

據傳三星打算使出絕招，穩住智慧機市佔。內情人士透露，未來三星中低階手機，可能會有「Samsung Pay」行動支付和指紋辨識。目前三星只有旗艦機種Galaxy S 系列、Note 系列、部分 Galaxy A 系列手機搭載指紋辨識功能。三星此舉是為了確保該公司的中低階機種具有最佳規格，強化競爭力。

奇群科技貓臉辨識餵食器的生產

曾靉，為什麼台灣是硬體之島，卻無法做出新硬體？從 CatFi 看台灣硬體新創的挑戰，數位時代，2015/11/18

宋牧奇在聲明當中提到的三個錯誤，「嚴重低估開發成本」、「硬體設計超越預期」、「沒有提早跟贊助者溝通」，其實正反應了創業者到群眾募資平台做硬體募資案會遇到的幾大問題，值得作為其他新創廠商的借鏡。...

物聯網 (IoT) 對公司的影響

Michael E. Porter and James E. Heppelmann, How Smart, Connected Products Are Transforming Companies (波特描繪企業新形貌), Harvard Business Review, October 2015.

本文延續前一篇論文 How Smart, Connected Products Are Transforming Competition (波特描繪競爭新版圖) (November 2014)，說明物聯網對公司的影響，從機械導向的設計轉向軟體的趨勢，並舉例說明之。文中的下圖清楚地說明此概念

四成網購商品是假貨

光棍節網購狂歡賺飽飽！英媒酸：假貨節，2015-11-11，聯合新聞網，綜合報導

根據《金融時報》報導，從業超過 20 年的王海表示，去年光棍節銷售總額超過100億美元的電商阿里巴巴 (Alibaba) 及京東商城 (JD.com) 除了是線上購物最大平台外，也是假貨最大供應商。特別是阿里巴巴旗下類似 ebay 一樣的 C2C 商場-淘寶 (Taobao) 是他主要的關注對象。

電子商務模組介紹 (*)

我們一個以實際的例子，說明本課程模組的內容：

剛考完期中考，小花心很煩，打開瀏覽器聽孫燕姿的音樂，突然想要上網買衣服，便打開了另外一個分頁連接到該網站。如何將網站的資訊正確地送到小花的電腦上？或者同時連接到網站的人很多時怎麼辦？課程網站建置與管理將會說明。問題是小花現在同時開兩個網頁，資料怎麼不會亂掉，課程企業資料通訊會說明。

薛長興工業的潛水衣事業

潘羿菁報導，薛長興潛水衣王國 獨霸全球，經濟日報，2015-11-08  

薛長興工業從宜蘭羅東騎樓下的路邊攤發展，目前年營收已超過百億元，海內外員工逾萬人，生產基地布局台灣、泰國、柬埔寨、大陸與越南，在潛水衣全球市占率高達 65%，每 10 件高端潛水衣當中，就有六件來自於薛長興。 

知名潛水衣服飾品牌 Billabong、O’Neill、Rip Curl、NRS 等，均為薛長興的客戶，這是父親薛丕拱與兒子薛敏誠一手創立的潛水衣王國。...

How Samsung Became a Design Powerhouse

Youngjin Yoo and Kyungmook Kim, How Samsung Became a Design Powerhouse, Harvard Business Review, September 2015.

Then, in 1996, Lee Kun-Hee, the chairman of Samsung Group, grew frustrated by the company’s lack of innovation and concluded that in order to become a top brand, Samsung needed expertise in design, which he believed would become “the ultimate battleground for global competition in the 21st century.” He set out to create a design-focused culture that would support world-class innovation. 

By any measure, his goal was achieved. Samsung now has more than 1,600 designers. Its innovation process begins with research conducted by multidisciplinary teams of designers, engineers, marketers, ethnographers, musicians, and writers who search for users’ unmet needs and identify cultural, technological, and economic trends. The company has built an impressive record on design, garnering more awards than any other company in recent years. The bold designs of its televisions often defy conventional style. With its Galaxy Note series, Samsung introduced a new category of smartphone—the phablet—which has been widely copied by competitors. Design is now so much a part of its corporate DNA that top leaders rely on designers to help visualize the future of the entire company. ... 

Samsung’s success in making this shift can be traced back to a single early decision—to build design competency in-house rather than import it. As we’ll describe, Samsung chose to create a committed, resourceful corps of designers who figured out that they could manage the tensions and overcome internal resistance by deploying the same tools that they use in pursuing innovation—empathy, visualization, and experimentation in the marketplace. The corps has helped institute policies and structures that embed design thinking in all corporate functions and provide a framework for reevaluating products in the face of dramatic technological change.... 

As part of its investment in developing an organization-wide design capability, Samsung brought in faculty members from a well-known art college and created three training programs. One program trained in-house designers, taking them away from their jobs for as long as two years.

振鋒企業的供應鏈變革

林欣婕，6 招革新供應鏈 營收六年翻四倍，天下雜誌第 582 期，2015/09。

振鋒是個只有三百多人的公司，但兩條產品線：工人吊掛及登山攀岩用的人身掛鉤，全球市佔率達七成；港口、建築工地起重的鉤子，則名列全球市場的前五大。 

不過，振鋒目前的營業額，只有第二大廠瑞典 Gunnebo 的一成，還要成長十二倍，才會超越美國 Crosby。...  

「江湖一點訣，就是『物美價廉，快出快進』八字，」振鋒企業董事長洪榮德笑著說。這八字箴言，是洪榮德在金融海嘯跌跤後的體悟，為了讓策略落地，振鋒不論是前端的供應鏈管理、面對客戶的銷售制度，或是運籌、資訊系統上，都有砍掉重練的大革新。 

關鍵決策 1　價格超「殺」 全力追求成長 

他發現，八○年代的美國頂尖百大企業，依成長率與獲利率分為四類，其中低成長、高獲利的企業，十年內有近七成退出市場。 

這不正是振鋒的寫照？洪榮德決心從利基走向主流，不再執著做「好賺難做」的高價產品，換做「物美價廉」的產品追求成長。... 

姜智璿初上任，就把座位設在廠區，足足坐了半年。「剛來時，發現遍地是『黃金』，」姜智璿說，過去追求品質完美，不必要的工太多，甚至看過同仁用手工補鉤子上的漆。 

我為什麼教資料探勘

學校推動三化課程，縮減必修課程的總學分數，改成模組化讓學生選擇，以便學生發展自己的興趣和專長。原本下學期的必修課作業研究因此變成選修，所以勢必得開發新課。

資管系的課程可以分成三大類，分別是數學、管理、和資訊。教數學的經驗不太美好，下學期我已經教生管，所以想教資訊類的課程。說實在的，資訊非我專長，所以選擇有限。

宸鴻的觸控面板

宸鴻 Q3 每股大虧逾 55 元 法人震驚，2015-11-04，中央社

因先前看好觸控筆電市場，宸鴻不但在福建平潭建新廠，也同步向友達購買觸控面板廠達鴻，並為達鴻擴充新產線；但事與願違，觸控筆電市場遲未能有效打開，新產能更成為宸鴻財務的嚴重負擔。 

宸鴻董事長江朝瑞表示，業界曾一窩蜂針對觸控筆電市場擴充產能，剛起步時，觸控筆電市場年成長率一度達 352%，但很快就急轉直下，不但觸控筆電市場萎靡不振，整體面板市場也表現不佳。 

不過，觸控面板最差情況應該就到此為止，市況要再往下走應該不易。