「同樣的事情，我用30個，你用150個，這就是差別。」久新新物流執行長吳明錩這裡所說的30和150，指的是倉儲物流需的人力。而他認為久新在效率上的突破，已經可以視為一種技術，也是他們今(2017)年二月正式從集團中獨立的底氣。
「我時常跟員工講，我們工作量很多，我們的突破點是什麼？絕對是做法而已。」吳明錩說：「如果能突破，就能賺到中間價差。」他在2013年6月加入創新新零售集團前身東京著衣擔任物流主管時，大家的作法還是一人一張手拿單撿貨，但四年之後，他們已經可以一次處理三百張訂單。將同樣一個4200坪倉庫的人力需求從原本超過百人，降至不到三十人。這就是他口中的效率財、技術財，而在公司獨立後，他們還要將這樣技術財變得更大。...
「心房顫動」為最常見的心律不整，它會讓腦中風的機率提高 5 倍以上。隨著年紀的增長發生的比例就越高，65 歲以上的族群的患病率為 5 至 7%，然而心房顫動可透過治療加以控制，但其症狀並不容易發現，尤其對於陣發性的心房顫動患者來說，到醫院就診時也不易被檢驗出來，多半需要心電圖儀等大型醫療儀器，經過長時間的監測才得以找出心跳異常的端倪，讓中風無法早期診斷及預防。
四年前，凱馨面臨了龐大危機：消費者形態改變。當時，小家庭不習慣吃全雞，加上傳統祭祀的活動降低，讓傳統土雞的全雞需求量持續下滑。「和十年前相比，白肉雞的消費量成長四倍（比土雞更早跨入分切市場），但土雞卻掉快一半。」加上盤商客戶持續砍價，一度，凱馨陷入虧損。
凱馨毅然決定開發全雞分切市場，把全雞拆成不同部位來賣，並且增加滴雞精等周邊商品，但沒想到的是，他們為土雞找新出路的同時，管理難度因此暴增。
原來，過去的產線只做全雞電宰，產品只有一種，很單純，但開發超市、大賣場的分切品後，每天要生產超過三十種規格的產品，從倉儲、生產管理和分切產線的員工，全都要重新調整工作流程，內部衝突不斷。「生管（生產管理人員）和生產（在產線處理分切的人員），常對不上，幾乎天天吵架。」凱馨系統分析經理劉姿錡說。...
