簽空白本票沒討回 一夕背債 22 億

2013-4-22 自由時報 

〔記者侯柏青／台北報導〕當三個月司機，代價竟是背債二十二億元！宋姓男子應徵司機，公司要求簽一張空白本票作擔保，他離職時沒討回本票，疑遭對方在本票填上「二十二億六千二百八十萬元」天文數字，並向法院訴請本票裁定獲准（屬有效本票），他一夕間背下巨債，不知所措，生活墜入深淵，堪稱台版「悲慘世界」。

記者昨訪宋男，他心有餘悸地描述，去年太太告訴他收到法院公文，還碎念他「怎麼那麼多零？」原本不以為意，等她念出這筆天文數字，彷彿五雷轟頂。

法院形式審查 裁定有效

宋男說，這紙裁定擾亂他的生活，太太到處求神拜佛，他也鬱悶到吃不下、睡不好，司機朋友們暱稱他是「二十二億男」。他說，如果人生能重來，再也不會輕率簽字。

記者致電「東京通運」向陳姓負責人查證，陳不在，陳妻表示，她與先生不會受訪；陳妻說，宋某惡意誹謗公司必須賠償，金額是股東們決定的，與她無關，如果亂寫將提告。

宋某向法院表示，四年多前他到「東京通運」應徵，陳姓負責人的妻子要他簽空白本票作擔保，他迫於工作難找才簽字，工作三個月後離職，透過訴訟拿回薪水，但沒拿回本票。

台北地院裁定，本票是由東京通運的陳姓負責人提出，陳主張宋男夫婦九十七年九月二十五日簽下這張本票，到期日九十九年十二月七日，法院認定是有效本票。宋男說，他根本沒欠債，是對方擅自在本票填上數字。

免除債務 需提民事告訴

由於法院認定是有效本票，只能建議他另提民刑事告訴來免除債務。宋男於是提出「確認本票債權不存在」訴訟，並控該公司負責人偽造有價證券罪，但打民事訴訟，須先繳足一千六百一十五萬多元裁判費，若再上訴到二、三審，更暴漲為兩千四百二十三萬多元。

訴訟救助 准免繳裁判費

幸好律師協助他提出「訴訟救助」聲請，承審法官根據宋家收支狀況，認為宋男付不起裁判費，且認為他有勝訴機會，裁准免繳這筆巨額裁判費。不過通運公司主張宋男有房有車，案發後有脫產嫌疑，認為宋應繳裁判費，已向高院抗告。

律師陳清茂說，法院通常透過形式審查做出本票裁定，債權是否真的存在？仍要透過訴訟來認定。

二十二億元有多大？以動輒一．七億元起跳的台北市一品苑豪宅，可買十三間。

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感想：文中的宋先生，就算最後不用償還任何的錢，單單出庭應訊和心中的煩悶，恐怕就很不好受。

在美國念書時，房子租約可是厚厚的一本，有的將近 100 張；不僅可以練習英文，也養成閱讀文件的習慣。
留學生在銀行開戶後，便可以使用個人支票付帳；為了保護自己，金額都是寫英文字。

社會的陷阱真不少，所以才常常告訴同學，要多一點修法律課程 (註 1) 或每天看一下社會新聞 (註 2)。打工或找工作時，可以先上網搜尋『求職陷阱』。租房子、求職簽約時，要仔細地把合約讀清楚。遇到問題時，要尋求正確的管道處理，例如勞資糾紛的縣市勞工局、或財團法人法律扶助基金會。

(註 1) 例如民法。商事法本來是系上必修，改成選修後，似乎就沒有再開過課。

(註 2) google 按新聞 / 社會

南韓三星的人才培育

不知道有那家台灣的企業有如此的人才培育計畫？ 

文章 (*) 說明三星如何融合日本和西方的管理系統，成為世界一流的公司。

第二個要點則是人才的培育。對外而言，透過直屬於 CEO 的 Global Strategy Group，吸引並留用非韓國籍的頂尖企管 (MBA) 人才，經過兩年的訓練才任職；1997 年到 2010 年共 208 位，目前依然有 135 位在三星工作。

對內而言，過去 20 年之間，每年挑選 200 位有潛力的年青員工，經過 12 週密集的語言訓練，然後外派國外一年。前半年唯一的工作就是瞭解當地的文化和語言，並且結交朋友；後半年則是自行選擇完成一個計畫。另外，在董事長的主導下，三星電子每一年送 15 人出國，為期 1 到 3 年不等，到國外學習最尖端的設計。

後記：今周刊 (848 期，2013/3/21) 報導三星的另外一個面向
恐懼管理》副總級 1 年 1 聘，1 年開除一半高階主管的「閃電換腦」
軍事化管控》影印紙隱藏感應條碼、軟禁研發團隊直到克服瓶頸
一位三星員工的第一手告白宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊 

(*) T. Khanna, J. Song, and K. Lee, The Paradox of Samsung's Rise, Harvard Business Review, July-August 2011, pp. 142-147.

記憶傳授人 (The Giver) 的結語

小六的期中考部份考題 

小六語文與藝術 (language and art) 課程的期中考，老師要求兒子的班級針對書籍記憶傳授人 (The Giver) 寫出作者未言明的結語。原始題目如下

An epilogue is a piece of writing at the end of a work of literature or drama, usually used to bring closure to the work. It is like a final chapter at the end of a story that often serves to reveal the fates of the characters. You are in charge of writing an epilogue for The Giver. 

It is difficult to say what happens at the end of the novel. Lois Lowry deliberately makes the end ambiguous, or uncertain, so that readers can decide for themselves. What do you think happens? Does Jonas really hear music, or is it a dream? Think back: does Jonas ever receive the memory of music from The Giver? If not, could he have heard music in a dream? Perhaps Jonas and Gabriel die on the way down the hill. Or do they live and stay in the new community? Or do they return to the old community? Do the people in the community change? These are just some of the questions you can think about with regard to the novel's conclusion. 

Pretend that you are the author of The Giver, and that the publisher has told you that the last chapter is fine but that he still wants and epilogue. Decide what you would like to have happen. Write a one page epilogue and be prepared to read it to the class.

農作物保險公司 The Climate Corporation

共同創辦人 David Friedberg 的演講說明其創業的過程。 
首先是分析大資料 (big data) (註 1)：

Here’s how much data Friedberg and his team of 21 Ph.Ds. have and how they analyze it:

• About 200TB of historical data stored in Amazon S3. 

• Monthly predictive simulations and daily forecasts for each location it insures.

• Each simulation: 

• Uses between 4,000 and 5,000 computing cores on Amazon Elastic MapReduce. 
• Considers 10,000 scenarios for each of the next 730 days.-- Analyzes 5 trillion data points. 
• Consumes 20TB of uncompressed data.

• Data volumes have grown about 15x since last year.