潘羿菁報導，薛長興潛水衣王國 獨霸全球，經濟日報，2015-11-08
薛長興工業從宜蘭羅東騎樓下的路邊攤發展，目前年營收已超過百億元，海內外員工逾萬人，生產基地布局台灣、泰國、柬埔寨、大陸與越南，在潛水衣全球市占率高達 65%，每 10 件高端潛水衣當中，就有六件來自於薛長興。
知名潛水衣服飾品牌 Billabong、O’Neill、Rip Curl、NRS 等，均為薛長興的客戶，這是父親薛丕拱與兒子薛敏誠一手創立的潛水衣王國。...
因為薛長興生產的潛水鞋，原料來自於 Neoprene，台灣無法生產，完全仰賴日本原料商提供，但是對方時常延遲交貨期，讓公司衍生出更多成本，即使要求對方必須吸收衍生成本，對方仗著「沒我你會倒」的態度，拒絕負擔。
薛敏誠說，當時他向父親提出，既然被欺壓到頭上，倒不如自己來研發。
薛敏誠是念經濟系，不是化工科系出身，他就自己買橡膠相關書籍在工廠土法煉鋼，一步一腳印，1983 年花了二年時間的投入，終於自行開發出原料。
薛敏誠說，此時不僅不用被別人掐著脖子，薛長興的生產成本大幅降低，只有競爭對手的三分之二，由於獲利增加、成本下降，市占率立刻拉開。有將近十年時間，公司營業額每年以超過 50% 的幅度成長。...
薛敏誠分析，客戶發現若是可以找到更便宜來源，其他對手也可以，如此一來，終端消費也在殺價競爭，大家都把價格壓低，彼此都賺不到錢，因此最後還是轉給薛長興，與薛長興共同開發獨特產品，不僅可與市場區隔，也可以拉抬產品單價，獲取更大利潤。
而薛長興透過自行生產原料、布料、染整到最終潛水衣成品，一貫化垂直整合，更大幅降低生產成本。
此外，薛長興開發市場上絕無僅有的新品，也不會任意抬高價格，薛敏誠說，公司長年維持在適當淨利率，不超過二位數，不會想獲取更大利潤，這並非沒有企圖心，而是在於有兩個思考，第一、如果這個市場非常好賺，容易吸引外部競爭對手進入。第二、多為客戶著想，潛水衣銷售市場競爭激烈，不隨便喊價，與客戶共存。...
經濟部工業局表示，薛長興工業自行製作的 Neoprene 是一項獨門技術，掌握橡膠發泡，藉由這些發泡，可以達到防寒效果，想像一層橡膠貼合在彈性布料中，可以防水滲透，可以展現出薛長興從上游到下游的技術，都掌握一定的 Know how。
今年 2 月復興航空發生空難事故，摔落到基隆河，當時有不少搜救人員潛入水中搶救，但由於搜救人員身穿的裝備是濕式潛水衣，接觸到寒冷河水會造成失溫現象，也因此導致搶救進度緩慢。薛長興工業聽聞這件事後，立即捐贈乾式潛水衣，期盼讓搜救工作順利完成。
工業局表示，所謂的乾式潛水衣就是完全達到防水性，同時又可以保護身體，這讓人員在潛水過程中不致被石頭刮傷；而濕式潛水衣則是會滲水進入衣服，可見乾式潛水衣的技術層次較高。
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