瑞商在台灣的師徒制：瑞健公司 (SHL Group) 的好榜樣

根據今周刊的報導 (1) 

『四天當學徒、兩天上課，平均月領二十二Ｋ、四年後領大學文憑，外商瑞健公司提供高 
職生另一個選擇，引進瑞士「師徒制」，滿足台灣的文憑主義，更解決產學斷層與企業人 
才荒，為台灣技職教育闢出一條新路。 

四天上班、兩天上課 
全額補助學費還有薪水 四年後拿到學位 

建立台灣產學合作新模式的瑞健公司，是一家不折不扣的外商，員工一千八百人，年營收 
逾億元，董事長孫羅傑（Roger Samuelsson）是瑞典人，主要業務是生產中高階醫療器 
材，如自動化注射器、筆型注射器，以及吸入器等產品。』 

根據該公司網站的說明，孫羅傑也是公司創辦人 (2)。

聯合報的語音報導 　 

『難得的是，四年培訓期完全不綁約。不擔心幫對手培養人才嗎？師徒制的推手、瑞健集 
團總監費斯樂 （Ulrich Faessler）聽到記者的提問，露出驚訝的表情說，「即使我們培 
養的人才離開了，他還是在這個社會流通，可以刺激產業一起進步和提升。」』 

這些話和作法是否給台灣的老闆許多的啟發？ 

(1) 賴琬莉撰文，尋找解方 台灣首例「師徒制」 企業、學生雙贏 ，今周刊 845 期， 
2013/2/27 

(2) SHL (Scandinavian Health Ltd) is currently the world's largest privately-owned 
designer, developer and manufacturer of advanced drug delivery systems. The 
organization was established in 1989 by Swedish entrepreneurs Roger Samuelsson 
and Martin Jelf with the goal of combining world-class manufacturing in Asia 
with the strengths of Western Management practices.