U 型生產線：湧德電子的例子

湧德電子專注於網路連接器 (1)，商業周刊報導

『一個零組件只有三十樣的產品，湧德團隊竟擁有一百件專利，還有近五十件專利等待核准，專利，就是湧德的入場門票。‧‧‧ 

鴻海用大規模生產線，生產單一、量大的產品壓低成本，湧德就走客製化設計、少量多樣的市場，鴻海擅長經營國際 OEM（代工製造）大客戶，湧德就經營防鴻陣營客戶，讓自己成為最重要的第二供應商。‧‧‧ 

放棄傳統的流水線生產模式，改用日本豐田式的 U 型線生產，這種生產方式的特色是，工人幾人一組，自主控制生產的流程和效率，這種方式一天可以換線七到八次，傳統流水式生產線一天只能變換一次產品，理論上，U 型線生產更適合湧德少量多樣的經營模式。‧‧‧

現在，湧德的生產線人數只有過去的八成，降低缺工影響，同時「生產效率比過去增加一倍多，」中衛中心顧問吳宗憲觀察，同樣生產一款產品，以前一條生產線要一百二十人，現在卻只要五個人，「今年，我們的第五代生產線，只要三個人。」陳旻徹說。』

圖片來源 (2)

U 型生產線的另外一個優點是較易達成生產線平衡 (line balancing)，使每個人的生產速度接近。只是不解的是，120 人如何變成 3 個人 (120 * 0.8 = 96)？

(1) 電腦後面連接網路線的小小插孔。文章全文參見林宏達，網路連接器小廠湧德，瓜分全球近半市占，鴻海告不倒它　淨利兩年跳三倍，商業周刊，第1300期，2012-10-22

(2) R.B. Chase, F.R. Jacobs, and N.J. Aquilano, Operations Management for Competitive Advantage with Global Cases, 11th edition, McGraw-Hill, 2006, page 240.