教練

許恬寧譯，教練 : 價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法，天下雜誌，2020

Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle, Trillion Dollar Coach: The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell, Harper Business, 2019.

從蘋果的庫克、Alphabet的漢尼斯與皮查，到臉書的祖克柏與桑德伯格，當今許多頂尖創業家、CEO、高階主管心中有疑惑時，他們都去問比爾．坎貝爾。 

谷歌執行長皮查說︰「他總會適時協助我看清什麼才是最重要的事。」 

YouTube 執行長沃西基說︰「他能助人發揮潛能，促成團隊同心協力。」 

矽谷創投之父杜爾說︰「比爾．坎貝爾是我見過最有智慧的人。」 

蘋果執行長庫克說︰「他對蘋果的貢獻難以估算，也無可取代。每個人都可以向我們這個產業最偉大的教練學習。」 

優秀的主管，必須先是優秀的教練； 

一個人的職位愈高，他的成功就愈取決於能否幫助他人成功！

劉奕酉，我從《教練》中學習到的三十三條管理原則

02. 人最重要。管理者的第一要務，就是確保自己帶領的人既幸福又成功。 

11. 指導可以被指導的。願意接受指導的可造之材，具備五個特質：誠實、謙遜，夠努力、肯堅持，以及對學習永遠保持開放態度。

13. 絕對誠實、永遠坦率，帶著關心表達負評。盡可能在一發現問題就提出回饋，不要拖延，但如果是尖銳負評，私底下再告訴對方，永遠的不要公開給人難堪。

19. 選對人才。首要條件是選擇有頭腦也肯用心的人，他們通常也具備幾個特質：快速學習的能力、努力工作的意願、為人正直，有恆毅力、同理心、團隊至上的心態。

25. 領導者就要發揮領導作用。當事情發展不順利時，團隊更需要從領導者身上看見忠誠、投入與決斷力。