秀泰影城的坐椅經濟學

邱莉玲，棄醫從影 廖偉銘的坐椅經濟學，工商時報，2015年03月09日

首推廖偉銘自創的「坐椅經濟學」。他算過，前三排座椅一年52周頂多2、3周才會坐滿，且不利觀賞，所以他乾脆把前三排座位撤掉，犧牲 1% 的營收，卻可讓客人坐得更舒服，他甚至自己畫圖開發座椅，找廠商訂做、180公分以上球友試坐，測試一個多月自行開發黃金比例的坐椅。 

在影城，座位等於營收，砍座椅是大忌，但廖偉銘的座椅經濟學拚的是有效座位數，將秀泰打造成一個全部都是好位置的精品影城形象，增加客人消費意願，大賺離峰時段的錢，平日營收翻倍，躍居影城三哥。 

廖偉銘認為，影城經營類似航空業，近年航空業紛紛加強商務艙，因為真正最大獲利是商務艙，秀泰也走商務艙策略，新建影城都是超大廳，第一排座位往後退，提供大螢幕、音響好、座位舒服的商務艙級服務，也吸引到40歲以上新客群，成為他們的新社交場合。

蔡茹涵，到二線城市開賣場 秀泰影城進逼龍頭，商業周刊第1572期，2017/12/26 (創新與 (財務) 數字管理的重要性)

「我們為什麼敢把台東做大？一樣是開一堆Excel、數字交叉比對的結果啊！」廖偉銘指出。首先，他列出台東人口數、年齡比例等數字，再和當地好樂迪 KTV 來客數、以及鄰近的花蓮秀泰影城票房對照，抓出預計營收。其次，由於台東沒有百貨公司，他分別調查了台東的街邊店店租，以及鄰近縣市的百貨商場租金，估出品牌可接受的租金範圍。最後，再回饋到蓋一座影城的總價，扣除掉銀行本金與利息攤提，就是可花費的最高預算。