智能工廠來了

陳泳翰，智能工廠來了！：一場水五金與手工具的創新實驗紀錄，天下雜誌，2021

歷時兩年半的「水五金與手工具產業智動化計畫」，簡稱「水手計畫」，同時也象徵著水手們乘風破浪的勇敢無懼精神。來自上銀科技的精密機械工程師，攜手四間傳統工廠：隴鈦銅器、勝泰衛材、銳泰精密、伯鑫⼯具，讓機器人實現產線智慧化、自動化的願景，不僅減輕第一線的人力負擔，也改變了黑手工廠形象，吸引更多年輕世代投身其中。

本書詳實紀錄持續發生中的轉型歷程，以及相關產業在台灣的發展脈絡。裡頭有夢想，有嘆息，有新舊觀念的衝撞、世代之間的磨合，也有衝突過後的反省與合作，真實呈現出「工業4.0」的目標，執行上會遇到的各種障礙。不只看見機器人的潛力，也看見它的門檻與侷限；慶幸的是，即使有那麼多困難，依舊有許多懷抱理想的有志者，選擇勇敢面對難題，不斷精進機器人的能力，試著為台灣傳統產業的未來，開闢出一條新路。

沈榮津 (行政院副院長) 推薦序1

本專案計畫除依規定有一本例行式正規版的結案報告書，闡述執行計畫後的量化和質化效益、以及KPI達成率；例如：隴鈦建構智慧製造產線，生產週期從80天降為50天，良率從85%提升至95%；勝泰衛材如何實現水龍頭的研磨拋光製程；銳泰的套筒CNC加工製程站自動化，如何自動更換規格，更換時間小於五分鐘；伯鑫完成蝸姆滾牙加工製程站的自動化，可無人化生產等等外，在實現這些計畫所面臨的「人、機、料、法、環」挑戰度如何？突破的祕訣是什麼？讀者可在這本書中窺得其妙。

呂正華 (工業局局長) 推薦序2

對於水手計畫進行的時間軸而言，讓這個計畫能夠一條線上來回跳躍移動，人稱「E總」的上銀科技蔡惠卿總經理是串聯四家公司的靈魂人物，而她的長官，上銀集團卓永財總裁的支持更是重要，卓總裁認為上銀的心願是希望協助這兩個產業，藉由導入智慧機械改變工作環境，促成產業升級轉型成為高值化產業，並可成為台灣其他傳統製造業的學習典範。

然後「E總」和吳文加協理就在這樣的支持下，多次邀集參與計畫廠商的主管幹部辦理共識會議，讓企業老闆們確認達成智慧升級目標及改變工作環境的決心；也辦理教育訓練，讓技術人員認同智慧製造有助於提升工作效率，從操作機械轉為管理機械。 

絲國一 (台灣智慧自動化與機器人協會 理事長) 推薦序3

書中一開始描述位於彰化鹿港鎮、和美鎮和線西鄉交界的頂番婆地區如何形成國內水龍頭生產重鎮，以及手工具產業如何成為世界製造要角，接著報導由於中國成本的競爭、產業外移，留在本土的廠商面臨人才、少量多樣生產與地方就業經濟的挑戰。 

針對上述挑戰，本書說明經濟部如何透過產業領航計畫，以國內機器人手臂領導廠商——上銀科技為首，帶領水五金、手工具廠商進行生產線智慧自動化。書中鉅細靡遺提到：水手計畫主持人——上銀科技蔡惠卿總經理， 接下此案的決定過程，團隊如何成型，參與廠商的歷史與產品專長領域，專案項目決定與技術挑戰，初期期待的落差，所遇困難與創新解決手法，團隊成員互動學習與計畫文化形成，計畫成果與未來展望。

書中針對智慧製造技術如何應用有非常詳細的描述，例如製程標準化與均整化，機台間聯網，機器人上下料自動化，智慧夾爪與搬運托盤設計，工件設計變更以利自動化，應用感測器與電腦影像處理進行自動檢測，刀具磨耗監測與自動更換，大數據應用與看板等。

 除上述有關「硬」的技術描述，本書中有關「軟」的人為因素，尤其在技術創新——人扮演的角色，讓我留下三點深刻的印象。第一點，如何將原本內化的知識，例如熟練工人的手藝眉角外顯化，以供團隊成員間相互學習與驗證，並結合創新技術提升生產力。書中描述計畫工程師在現場觀察，親身體驗，記錄與分析熟練工人如何進行手動拋光，隨後將分析結果轉化機械人動作程式等。

第二點，是如何創造緊湊以行動導向的計畫場域，讓不同專業領域成員有效溝通與創新。例如計畫主持人如何在正式與非正式場合鼓舞士氣，凝聚團隊成員的向心力；高階主管如何選擇合適項目執行人選，計畫陷入危機時如何適時切入扭轉；不同專業領域工程師如何透過現場實驗，經由自身體驗進行知識的溝通與相互學習。

第三點， 是推動製造智慧化務實的態度。書中提及參與計畫的水手夥伴初期對機器人導入抱很高的期待，卻在執行中遇到困難，發現生產力竟比現有專用機低的失望等。智慧自動化推動對國內許多中小企業而言，要達到所謂完全智慧化工業4.0的水準，因本身人才、能力、財務風險與規模限制，往往無法一步到位，應善用外部資源，不斷透過同業或異業的學習，逐步提升本身競爭力。

天下雜誌video，水手計畫