個子嬌小、大嗓門的孫中平，是已故抗日名將孫立人長女，擁有康乃爾大學材料工程博士，曾在IBM工作多年。最為外界所知的事蹟，就是幾年前成功為父親平反當年意圖兵變的指控。
根據台積電網站資料，她率領的幕僚團隊，負責產品定價，以及產能、資本支出等相關規劃。
台積電業務出去談生意，客戶殺價，得帶回給孫中平麾下的「定價」部門評估。有時得等上兩個星期，「他們覺得可以，才能降價，」一位台積電客戶主管說。
這個菁英團隊，堪稱台積電最神祕的組織。業界很少人見過孫中平，連包括聯發科、高通等大客戶想約孫中平認識，都碰釘子。
如遇關鍵大單，孫中平團隊會以數值模型模擬漲價、降價對於市佔率的影響。提出不同的情境分析，由共同執行長劉德音、魏哲家，甚至張忠謀做最後決定。
當然，定價有諸多錯綜複雜因素交互影響，到最後，往往還是看掌舵者的選擇——你是要利潤，還是市佔？
張忠謀顯然選擇的是前者。這可從台積電近年最大的挫折——高通抽單一役看出。
高通曾是台積電最大客戶，根據摩根大通證券，二○一四年還佔到台積營收的二○％。但台積電成功搶下蘋果全數 A10 處理器訂單後，產能即將唱空城計的三星，轉而祭出優惠價格，希望以較低價吸引高通轉單。
前年上任的高通執行長莫倫科夫 (Steve Mollenkopf)，悍然要求台積電也給一個大折扣。張忠謀親自出馬談判，但莫倫科夫毫不退讓。
最後由劉德音談了一個折衷方案，帶回台灣。但張忠謀最後還是否決了。
結果是，高通最新產品，包括目前最先進的十四奈米製程，以及接下來的十奈米製程產品，全數移到三星生產。
數值模型可以考慮價格升降對訂單的影響，例如維持原價掉單的機率、各種降價情節可能的影響等等。如果客戶轉單，因應的措施，例如有無接替的訂單、接替訂單的定價等等。決策樹 (和其相關的工具) 可以幫助此類問題的分析。機器學習精準的預測能力 (實例)，提高此方法的效度。
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