南韓三星的人才培育

不知道有那家台灣的企業有如此的人才培育計畫？ 

文章 (*) 說明三星如何融合日本和西方的管理系統，成為世界一流的公司。

第二個要點則是人才的培育。對外而言，透過直屬於 CEO 的 Global Strategy Group，吸引並留用非韓國籍的頂尖企管 (MBA) 人才，經過兩年的訓練才任職；1997 年到 2010 年共 208 位，目前依然有 135 位在三星工作。

對內而言，過去 20 年之間，每年挑選 200 位有潛力的年青員工，經過 12 週密集的語言訓練，然後外派國外一年。前半年唯一的工作就是瞭解當地的文化和語言，並且結交朋友；後半年則是自行選擇完成一個計畫。另外，在董事長的主導下，三星電子每一年送 15 人出國，為期 1 到 3 年不等，到國外學習最尖端的設計。

後記：今周刊 (848 期，2013/3/21) 報導三星的另外一個面向
恐懼管理》副總級 1 年 1 聘，1 年開除一半高階主管的「閃電換腦」
軍事化管控》影印紙隱藏感應條碼、軟禁研發團隊直到克服瓶頸
一位三星員工的第一手告白宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊 

(*) T. Khanna, J. Song, and K. Lee, The Paradox of Samsung's Rise, Harvard Business Review, July-August 2011, pp. 142-147.