麥肯錫解決問題的方法

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麥肯錫公司（英語：McKinsey & Company，簡稱麥肯錫）為一所由芝加哥大學會計系教授詹姆斯·麥肯錫創立於芝加哥的管理諮詢公司，營運重點是為企業或政府的高層幹部獻策、針對龐雜的經營問題給予適當的解決方案，有「顧問界的高盛」之稱。

高杉尚孝著，鄭舜瓏譯，麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？，大是文化，2019

一、發現問題時，先分類，而非究責
二、將問題轉化成具體課題：
三、找出能解決課題的各種替代方案：
四、接下來運用情境分析，評價替代方案：
五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。

Tom Gardner, McKinsey 7 Step Problem Solving Process - an overview

STEP 0: COLLABORATE, COLLABORATE, COLLABORATE
STEP 1: DEFINING THE PROBLEM
STEP 2: STRUCTURING THE PROBLEM
STEP 3: PRIORITISE AREAS FOR DEEPER EXPLORATION
STEP 4: WORKPLANNING
STEP 5: CONDUCT ANALYSES
STEP 6: SYNTHESIZE
STEP 7: DEVELOP RECOMMENDATIONS