HWTrek 的軟硬供應鏈整合平台

翁書婷，[專訪] HWTrek執行長王仁中：深圳是我們不能缺席的點，更是不能放棄的地方，數位時代， 2015/6/11

台灣新創團隊 HWTrek（Hardware Trek）宣布完成A輪共400萬美元的融資。領投者為美國中經合集團，其他投資人為聯想控股子公司聯想之星、京東集團與東京創投Global Brain。除了引進中國投資者，HWTrek 七月將新增深圳辦公室，強化和中國南方資訊產業夥伴之間的關係。HWTrek 執行長為王仁中（Lucas），是一個智慧硬體協同製造平台。廠商透過 HWTrek 找到上下游供應供應鏈與製造解決方案，協助廠商克服從想法誕生、小量測試、量產到運送的問題，讓產品在時間表內上市。...

這次募資也洽談了台灣投資者，但他們投資意願不高，除了因為台廠認為自己非常瞭解製造業，也是因為台灣製造廠還不願意花大資源賭未來，這些廠商物聯網與穿戴裝置相關的營收貢獻度也不大。... 

全世界都知道深圳的重要性，面對全世界的新創團隊，深圳是不能夠缺席的點，更是不能放棄的地方，HWTrek 台灣與深圳都要佈局。深圳代工製造業的優勢是速度快與價格彈性大，以產品價格來說可以低到台灣 1/3 左右，而且可以極小量生產，如 500 個PCB板也在做，但台灣大多要 1 萬或 10 萬個左右。 

台灣一直有人喊「供應鏈改革」，卻沒有人在談客戶需求是什麼？過去代工廠顧客中有 80% 是大品牌，20% 是小品牌，但現在 50% 來自中小品牌與新興團隊。這些顧客的下單模式、產品生命週期與台廠熟悉電腦與手機產業很不一樣，台灣製造體系對此變革反應不夠快，現在當紅的穿戴式裝置，很多不是台灣代工製造，就是個證明。 

這樣的變革和成衣製造生態鏈的變革有雷同。Zara 與 H&M 這些服飾品牌呈現「短，多，快」特質。衣服樣式很多，出新貨的速度很快，價格也不高，讓消費者多次購買，穿幾個月後就丟掉。新模式把舊成衣品牌打得很慘，而這些新品牌的成功，代表背後供應鏈生產製造方式的大改變。

陳碧芬，台灣新創事業　HWTrek 首度打入全球網銷供應鏈，工商時報，2016/9/9 

亞馬遜網銷平台上專售新創商品的 Amazon launchpad（亞馬遜發明家），最新確認4家具合作資格的全球製造服務供應商，台矽科技基金投資的硬體智造協作平台HWTrek（Hardware Trek）與 Flex 等 3 家美商共列，成為台灣製造服務業切入全球網銷硬體創新生產供應鏈的首宗案例。 

HWTrek 是一站式智慧硬體協作開發平台，2013 年成立至今已完成A輪募資，從新創階段至今的投資人包括創新工場、中經合創投等。 HWTrek 目前已聚集7,800多位硬體開發者，2,200 多家硬體新創專案及 1,500 供應鏈專家，分別來自台灣、深圳、日本等地區。 

HWTrek執行長王仁中8日表示，此平台創新構想是提供物聯網硬體開發者，能在線上管理產品開發，並因此覓得製造和供應鏈產業鏈接管道，「這是傳統生產供應鏈無法觸及的服務需求。」

王仁中表示，與亞馬遜達成合作，成為智慧硬體平台 Amazon Launchpad（亞馬遜發明家）的製造服務供應商，也是因為該網站在 2015 年推出以來，已有 2,000 多件智慧硬體新創產品上架，後續還有全球 500 多家新創公司、100 多家創投公司、加速器、群眾募資平台等排隊和他們合作。