辜樹仁，宏遠興業 生產線自我進化 30年紡織老廠換腦，天下雜誌 601 期，2016-07-05
「我們現在應該可以稱作工業 3.0 到 3.5 了，」宏遠興業總經理葉清來很自豪地說，「以後接單到交貨時間，可從三個月縮短到一個月、甚至一週，也可以做到大量客製化。」
「大量客製化」是工業 4.0 的關鍵元素之一，葉清來所說的，就是從二○一四年底開始推動，預計將斥資四．五億台幣的「智慧工廠」改造計劃，企圖讓宏遠成為台灣紡織業、甚至整個台灣製造業，向工業 4.0 轉型的領頭羊。 ...
「工業 4.0 不是只有機台自動化而已，」葉清來強調，「是看（生產流程）全貌。」
宏遠的做法，是先從單一廠房的機台即時監控、網路化與虛實整合著手。
智慧宏遠推動辦公室副理謝銘鴻解釋，兩年前開始，宏遠將各種感測裝置設置在機台上，並將所有機台以網路串聯在一起，持續不斷地收集機台的生產數據，傳送到各廠的 ERP（企業資源規劃）系統中，再彙整到雲端平台上，做大數據分析。...
「以前五百碼布料染色要三小時，現在只要一小時，」染整廠經裡田博文說，「每個月節省了六十萬到七十萬成本，單廠投資一年半就回收。」
田博文更強調，更重要的是，現在可以利用生產數據的即時分析，來協助提升流程管理。
葉清來解釋，以前是昨天的生產數據，今天才能印出報表分析，再到產線上去做調整，數據也沒有累積起來。而現在是即時收集、即時分析。 ...
「最難的就是改變原有的作業流程，長久累積的習慣，需要時間去改變，」過去曾在台積電服務、負責系統整合的智慧宏遠推動辦公室副理謝銘鴻說。
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