讀書寫作

2/26/2013

英特爾 (Intel) 的產品線設計與排程

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非線性整數規劃的求解  一個公司的產品有多個不同的市場,一個市場可能有數種產品,例如多種平板電腦或/和智慧型手機,每項產品需要多種的軟硬體資源,例如單核或四核的 CPU、不同的作業系統或驅動程式。下圖的 Intel Media Processor CE 3100 可以說...
1/09/2013

領導變革的八個步驟

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從國營事業、 政府組織再造 、到國民年金的改革,牽涉到眾多的問題、角力、和資源重新分配,攸關台灣未來的發展,也是考驗一個領導者的能力。
12/30/2012

供應鏈管理:奇美電子的例子

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今周刊報導 (1),供應鏈管理成功的第一步是高層的決心 『南北十二座工廠、多達十二萬名員工,要想「知人」可不是一件容易的事,更別提派系林立一直是舊奇美電就有的難題。因此,董事長段行建下的第一個指令,就是要所有人「繳械」大清點,不論客戶訂單細節、報價,或各類情報、人才,都要大清...

U 型生產線:湧德電子的例子

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湧德電子專注於網路連接器 (1),商業周刊報導 『一個零組件只有三十樣的產品,湧德團隊竟擁有一百件專利,還有近五十件專利等待核准,專利,就是湧德的入場門票。‧‧‧  鴻海用大規模生產線,生產單一、量大的產品壓低成本,湧德就走客製化設計、少量多樣的市場,鴻海擅長經...
12/24/2012

管理真的有用?

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三個最佳實踐 (best practices) 和精實製造 (lean manufacturing)  作者經過十幾年的研究 (1),針對製造業、零售業、醫院、和學校,根據三大最佳的管理實踐 (targets, incentives, monitoring),給與 1 到 5...
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