讀書寫作

今周刊報導 (1)，供應鏈管理成功的第一步是高層的決心 『南北十二座工廠、多達十二萬名員工，要想「知人」可不是一件容易的事，更別提派系林立一直是舊奇美電就有的難題。因此，董事長段行建下的第一個指令，就是要所有人「繳械」大清點，不論客戶訂單細節、報價，或各類情報、人才，都要大清...

湧德電子專注於網路連接器 (1)，商業周刊報導 『一個零組件只有三十樣的產品，湧德團隊竟擁有一百件專利，還有近五十件專利等待核准，專利，就是湧德的入場門票。‧‧‧  鴻海用大規模生產線，生產單一、量大的產品壓低成本，湧德就走客製化設計、少量多樣的市場，鴻海擅長經...

三個最佳實踐 (best practices) 和精實製造 (lean manufacturing)  作者經過十幾年的研究 (1)，針對製造業、零售業、醫院、和學校，根據三大最佳的管理實踐 (targets, incentives, monitoring)，給與 1 到 5...

因為出現了大量的、及時的、和多樣的資料，企業可以更精準地瞭解其顧客行為或改進內部的營運。根據作者的研究 (1)，正確使用此資料的優點為 In particular, companies in the top third of their industry in the use...

商業周刊報導『 即品網與時間作戰，越不景氣它越紅 』：  『通路商和供應商間有「允收期」的規定，超過一半到三分之二的可用效期後，通路就不願收貨了。 這塊餅不是沒人要吃，陳德仁說，通路商不願收即期品，就是不願承擔庫存壓力，任何人想靠它賺錢，都必須與時間作戰。 但與時間作...